<![CDATA[Blog]]> https://menschenorientiert.de/blog/ DE Tue, 06 Oct 2020 09:35:00 +0200 Incomedia WebSite X5 Pro <![CDATA[Zielorientierte Auftragsklärung: Wer fragt, der führt]]> imblog
Sie sind Personalreferent und müssen vermehrt Auftragsklärungen führen? Dieses Thema stresst Sie vielleicht, weil Sie sich sorgen, nicht alle relevanten Informationen zu hinterfragen und damit zu erfassen?

Heute schenke  ich Ihnen mein Kapitel "Zielorientierte Auftragsklärung: Wer fragt, der führt". Dieses erscheint in Kürze in meinem Buch "Zielorientierte Mitarbeiterentwicklung". Sie erhalten das Kapitel vorab- exklusiv und kostenlos.
Schreiben Sie mir hierfür einfach eine Nachricht über das Kontaktformular mit dem Betreff "Zielorientierte Auftragsklärung- gratis Kapitel".
Ich freue mich, wenn meine Impulse Sie unterstützen und auf dem Weg zum Auftragsklär-ungsgesprächsprofi stärken.
]]> Tue, 06 Oct 2020 07:35:00 GMT https://menschenorientiert.de/blog/?zielorientierte-auftragsklaerung--wer-fragt,-der-fuehrt---kapitel https://menschenorientiert.de/blog/rss/000000006 <![CDATA[Die Chance im Change]]> imblog
In der heutigen Zeit ist nichts beständiger als der Wandel. Wir leben in einer VUCA*-Welt und können förmlich zu sehen, wie die Komplexität von Tag zu Tag zunimmt. Unternehmen werden umstrukturiert, es kommt zu Fusionen und die Organisationen erfinden sich ständig neu. Das was im ersten Moment erschreckend klingt, stellt auch eine Chance für eine Optimierung dar.

Der Mensch mag in der Regel Stabilität und hat Angst vor Veränderungen. Vermutlich, weil man nicht in die Zukunft sehen und wissen kann, wie es sich entwickelt und was auf einen persönlich zukommt. Das führt zu Widerständen. Das sind Barrieren, an denen nicht gut geplante Veränderungsprozesse scheitern können. Deshalb sind die Planung und die zielgruppenorientierte Kommunikation auch so wichtig. Darüber hinaus sollte man die Menschen dort abholen, wo sie stehen; sich in ihre Situation begeben und ein Stück in ihren Schuhen gehen. Nur wenn man das tut, jeden einzelnen Menschen wertschätzend im Blick hat, kann ein Veränderungsprozess in meinen Augen wirklich erfolgreich sein. Anderenfalls gibt es auf beiden Seiten Verlierer- auf Seiten des Unternehmens sowie seiner Mitarbeitenden.

Es wird immer Veränderungen geben. Die Frage ist nur, mit welcher Haltung wir ihnen begegnen wollen. Ich bin lieber proaktiv als reaktiv. Denn dann habe ich die Chance die Zukunft von Morgen mitzugestalten.

* Das Akronym VUCA steht für die englischen Begriffe volatility  (Volatilität‚ Unbeständigkeit), uncertainty  (Unsicherheit), complexity (Komplexität) und ambiguity (Mehrdeutigkeit).
]]> Thu, 03 Oct 2019 17:21:00 GMT https://menschenorientiert.de/blog/?die-chance-im-change https://menschenorientiert.de/blog/rss/000000003